Liderazgo femenino en equipos de proyecto

Como conformar un equipo de proyecto exitoso y alcanzar los objetivos propuestos

De a cuerdo a estudios recientes, se ha llegado a la conclusión de que el liderazgo femenino presenta ciertas ventajas sobre el masculino, respecto al manejo y coordinación de EQUIPOS DE PROYECTO.

ACLARACIÓN: Esto no significa que no existan excelentes líderes masculinos que resulten sumamente adecuados para equipos de proyecto, simplemente los estudios realizados indican que -como regla general-, y por las características del tipo de tareas, y de la forma en que el equipo debe desempeñarse para lograr los objetivos, el género femenino se caracteriza por una mayor adaptabilidad, sociabilidad, capacidad para crear fuertes vínculos entre los miembros, etc,…

Según pude descubrir mediante la experiencia, y después de haber trabajado en distintas organizaciones y “desorganizaciones”, y tras haber leído a una serie de importantes autores entre los que se destacan Henrry Mintzberg, Edgard Schein, Michael Porter, Igor Ansoff, Sally Helgesen, Jeffrey H. Dyer,  William G. Dyer,  Roger Connors y Tom Smith entre otros.

 

Un líder de equipos de proyecto, ya sea hombre o mujer, debe ser una persona no solo con suficiente experiencia y conocimientos respecto a la tarea que se vaya a realizar, sino que además debe ser una persona con estabilidad emocional y habilidades interpersonales para lograr un buen clima de trabajo, influir sobre los miembros adecuadamente y así poder aprovechar las “skills” o talentos de cada uno de los participantes, ya que seguramente, se le presentarán muchos desafíos, entre los que podremos nombrar a modo de ejemplo:

  • Revitalizar la moral y la productividad del equipo.
  • Saber aplicar mecanismos de ajuste entre los miembros
  • Sostener una adecuada comunicación, tanto interna como externa
  • Ser capaz de manejar de forma adecuada el conflicto dentro del equipo.
  • Asignar los roles adecuados.
  • Establecer una afilada coordinación entre los miembros, para poder lograr de forma efectiva, la tarea propuesta, que en definitiva, es la causa básica y principal que ha dado pié a la creación del equipo.

Este trabajo pretende aportar información útil y relevante para cualquier líder de equipo de proyectos, que tenga como rol coordinar (desde un grupo de voluntarios para una ONG hasta un proyecto que tenga como misión lanzar un satélite al espacio)

Encontrarán el tema mucho más desarrollado en el siguiente libro el que podrán adquirir en AMAZON:

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Espero que les sea de utilidad.

Saludos!!

VH

ÍNDICE DEL TRABAJO

Introducción

Alcance del Trabajo

Fuentes bibliográficas utilizadas

PARTE 1

Liderazgo y equipo

1)¿Qué es un equipo?

1.A) Diferencias entre grupo y equipo

1.B) ¿Qué es un equipo de proyecto?

2) Relación entre poder, liderazgo y las habilidades que deberá tener un líder para desempeñar su función en un equipo de proyecto

3) Liderazgo femenino vs Liderazgo masculino

3.A) Diferencias entre ambos tipos de liderazgo

3.B) La estructura jerárquica vs la estrategia de la telaraña

3.C) Atributos personales que una mujer debería incentivar a lo largo de su carrera profesional para ser una buena líder

INTRODUCCIÓN A LAS PARTES II Y III

PARTE II: Análisis del liderazgo a nivel Macro: ¿Por qué deben considerarse la cultura, la organización y las características de los subordinados como aspectos determinantes del tipo de liderazgo a adoptar?

4) ¿Cómo influye el ámbito social, cultural y/o económico en el que está inserta la organización en la elección de sus miembros y del tipo de liderazgo adecuado?

5) Cultura organizacional, estructura y liderazgo

5.A) ¿Cómo influye la cultura organizacional sobre la estructura de la compañía y la elección de sus miembros?

5.B) ¿Cómo influye la cultura organizacional sobre el sistema y sus miembros, dando lugar y poder al liderazgo femenino?

6) Líder: Aspectos básicos para que pueda desempeñar sus funciones con eficacia dentro de un equipo de proyecto

6.A) Importancia de la determinación de funciones y roles de liderazgo dentro de un equipo

PARTE III: CONSTRUYENDO UN EQUIPO EFICAZ

7) Aspectos a considerar para la elección de los miembros del equipo y su relación con el liderazgo y la tarea

7.A) Criterios a considerar a nivel general dentro de un equipo

7.A.1) Tamaño del equipo

7.A.2) Porcentajes similares entre hombres y mujeres

7.A.3) Equilibrio de roles y funciones dentro del equipo

7.B) Atributos individuales que deberán tener los miembros y su relación con la tarea y el tipo de liderazgo adecuado.

7.B.1) Liderazgo adecuado de acuerdo a las habilidades requeridas en los miembros del equipo

7.B.2) Relación entre los miembros del equipo, tipo de liderazgo y la toma de decisiones.

8) Aspectos claves para formar un equipo de alto rendimiento

8.A) Establecimiento y formalización de planes de acción, políticas, protocolos y metodologías de trabajo en equipo

8.B) Determinación de las funciones clave dentro del equipo

8.C) El manejo de la información y la comunicación interna y externa

8.D) Motivación y liderazgo: Como hacer para mantener motivados a los miembros, crear compromiso, espíritu de equipo y premiar la colaboración entre los mismos

8.E) La importancia de la sinergia y como crear las condiciones necesarias para que se produzca dentro de un equipo de proyecto

9) Manejo del conflicto dentro del equipo y búsqueda de soluciones

10) Liderazgo femenino en equipos de proyecto en el siglo XXI. (Resumen: Razones que lo hacen el más adecuado)

PARTE IV: CONCLUSIONES FINALES

Bibliografía

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